Hướng tới “tổ chức
nơi con người tự trưởng thành”

Khoảng thời gian để chủ doanh nghiệp sắp xếp lại suy nghĩ và “nhận ra” những vấn đề mà tổ chức đang gặp phải.

Quý chủ doanh nghiệp có đang gặp những băn khoăn như thế này?

Dành cho chủ doanh nghiệp đang nghĩ:

• “Đang gặp khó khăn trong việc phát triển nhân sự nội bộ”
• “Tuyển dụng không thành công, nhân viên nghỉ việc ngay. Không rõ nguyên nhân”

Tổng quan dịch vụ & mục tiêu

• Ông Morita, với 30 năm kinh nghiệm giáo dục, sẽ chẩn đoán khách quan văn hóa tổ chức và hệ thống đào tạo hiện tại của quý công ty.
• Chúng tôi diễn đạt rõ bằng lời “vì sao nhân sự không phát triển”, “còn thiếu điều gì”, và làm rõ những biện pháp cần thực hiện trước khi đẩy mạnh tuyển dụng.

Nội dung buổi làm việc (dự kiến 120 phút)

1. 60phút
   Tìm hiểu hiện trạng

   • Xác nhận lại tầm nhìn của chủ doanh nghiệp và mục đích tuyển dụng.
   • Tìm hiểu sâu về tình hình thực tế tại nơi làm việc, kiểu nhân viên hiện có, lý do nghỉ việc trước đây, v.v.
   • *Chúng tôi đóng vai trò “người đối thoại” giúp chủ doanh nghiệp sắp xếp suy nghĩ.
2. 30phút
   Phân tích và phản hồi từ góc nhìn giáo dục

   • Dựa trên phương pháp của Kodomo School, chẩn đoán xem tổ chức có “an toàn tâm lý” và “cơ chế nuôi dưỡng con người” hay không.
   • Thẳng thắn chia sẻ những điểm đáng lo ngại và rủi ro khi tiến hành tuyển dụng.
3. 30phút
   “Một lời khuyên” có thể áp dụng ngay

   • Không phải cải cách quy mô lớn, mà là 1 hành động cụ thể có thể thử tại nơi làm việc ngay từ ngày mai. (Ví dụ: thay đổi cách truyền đạt trong buổi họp đầu giờ sáng, v.v.)

Đồng hành cùng sự cô đơn của người lãnh đạo – đối tác “sắp xếp suy nghĩ và tư duy”Quý vị có muốn có một “người đối thoại bên ngoài công ty” mang cả góc nhìn giáo dục và kinh doanh?

Dành cho chủ doanh nghiệp đang nghĩ:

• “Có những trăn trở về tổ chức và con người không thể chia sẻ trong công ty”
• “Muốn nghe ý kiến của một bên thứ ba trung lập, không có quan hệ lợi ích”
• “Muốn có thời gian để điều chỉnh lại trục giá trị (tư duy) của bản thân với tư cách người lãnh đạo”

Tổng quan dịch vụ & mục tiêu

Nội dung hỗ trợ

• Buổi họp trực tuyến định kỳ mỗi tháng 1 lần (60–90 phút)Cùng trao đổi về các vấn đề kinh doanh gần đây và những điều còn vướng mắc trong tổ chức. Hỗ trợ diễn đạt thành lời tầm nhìn và triết lý kinh doanh của quý vị.
• Tư vấn qua chat bất cứ lúc nào (không giới hạn số lần)Những câu hỏi gấp “muốn hỏi nhanh một chút” hay chia sẻ những điều nhận ra hằng ngày – quý vị có thể liên hệ bất cứ lúc nào qua công cụ chat (Chatwork, Messenger, v.v.). Về nguyên tắc, chúng tôi trả lời trong vòng 24 giờ.
• Tư vấn tư duy bất cứ lúc nào (không giới hạn số lần)Nhân viên chuyên trách về mặt tinh thần sẽ hỗ trợ chu đáo cho chủ doanh nghiệp (gói Cơ bản). Nếu có yêu cầu, chúng tôi cũng hỗ trợ riêng cho từng nhân viên (gói Nâng cao).

Chi phí & điều kiện

• Với việc thay đổi tư duy của từng cá nhân, trò chuyện trực tiếp sẽ hiệu quả hơn.
• Quý vị có thể thêm, thay đổi hoặc hủy gói giữa chừng. Cũng có thể đăng ký thêm hỗ trợ cá nhân theo từng lần.
• Chi phí đi lại: nếu đi bằng ô tô, từ 40 km trở lên tính từ văn phòng trụ sở (thành phố Toyohashi), phí là 100 yên/km cho một chiều; đi bằng phương tiện công cộng cũng tính tương tự. (Với các địa điểm xa như ngoài tỉnh Aichi hoặc nước ngoài, sẽ phát sinh chi phí riêng.)